案件管理作为检察业务管理的枢纽，肩负监督、管理、服务、参谋等重大职责,全面发挥着“中枢”力量。土左旗检察院案管从“学、审、联、融、查、评、核”八个方面提升素能，充分发挥监督管理和服务保障职能，深入推进优质高效服务检察决策、服务司法办案，助力检察业务稳中求进。
通过定期组织专题培训、业务学习、发放学习资料等方式更新检察人员对法律法规、业务条线最新动向等知识储备，准确理解新时代检察业务管理“大管理”的职责定位及准确把握案件管理工作的方向，正确处理好宏观管理与微观管理的关系；常新常学典型案例，找准案件典型意义，积极培养提炼总结，撰写学习体会，在日常工作中及时归纳经验做法。以提升素能为基础，以能动管理和智能管理做实案管部门中枢定位，从根本上提高案管工作质效。
加强案件受理审核把关，审核文书质量，发现文书不规范及时与承办人沟通，要求补正，待完善后再行移送；审核犯罪嫌疑人信息，对在押状态和强制措施进行审查，确保嫌疑人到案；审核涉案财物移送手续是否完备，是否随案移送，做到及时规范入库；审核卷宗材料是否齐全，关键证据是否缺失；审核卷宗装订是否规范，卷内页码是否编写并与目录相一致。审核案件是否有管辖权，确保案件符合受理条件，杜绝案件带病进入检察环节。
强化部门联动，畅通线索移送，对线索移送方向、监督成案初步研判，打破各业务部分“各自为战”的局面，提升监督合力。发挥案管部门检察业务中枢作用，从线索发现到登记、受理、移送、办理、反馈全流程监管，并进行跟踪督办，确保线索应成案尽成案。
融合推进“检察听证+人民监督员”新模式，将人民监督员纳入听证员库，在听证工作中扩大人民监督员参与次数与范围，实现人民监督员对检察办案的全覆盖，特别是对群众诉求强烈、矛盾突出、疑难复杂等案件开展监督工作，积极回应群众关切，促使打开心结，深入化解群众矛盾，让公平正义可触可感可信。
依托2.0系统，在送案审查环节同步完成办案期限、法律文书、重要案卡等关键节点的流程监控。将案卡与文书比对，重点查看案卡信息是否填录完整、待移送的案件材料是否齐备、案件材料扫描上传是否齐全、涉案财物是否做出处理意见、文书制作是否规范、文书与案卡是否匹配或者应结束节点未结束等问题发起流程监控，及时口头提醒或制作流程监控通知书，确保问题发现到位、通知到位、整改到位。
每月向各业务部门制发预警提示函,有针对性的分析落后指标原因，及时预判业务导向，调整工作重心。常态化开展数据分析研判会商机制，案管部门定期组织召开业务数据会商会议，各业务部门视具体情况，至少每两个月召开一次本条线数据调度会。重点就业务数据反映的突出问题，分析原因、提出举措、确立目标，形成有针对性意见措施，案管部门对落实情况及时跟踪、督促，促进分析研判结果转化为司法办案质效。
通过重点评查与随机抽查相结合，随机选取一定数量或者比例的案件进行常规抽查。制定评查方案，提出总体要求、评查范围、方法步骤等；评查案件后经集体讨论，指出问题，提出评查意见。整理、归纳、汇总评查中的发现的普遍性问题，形成评查报告。将评查结果将与检察官的业绩考评挂钩，实行奖优罚劣。
常态化开展检察业务数据日常审核，通过“数检通+人工核查”相结合模式，核查案卡易错、漏等问题，及时对数据质量情况进行通报；通过“数据报表+核查案卡”同步审核，查看报表与案卡是否统一，及时发现问题，督促案件承办人对案件信息进行修正、补录，做到案卡“当日查、当日改、当日审”，完成表卡一致，提高案卡数据的准确度。
土左旗检察院案件管理部门将把检察业务管理贯穿案件办理全过程，以管理促履职，以高水平管理促进高质效办案，更好地为大局服务、为人民司法、为法治担当，助推新时代检察工作高质量发展。
